【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( CMMI 级别 | CMMI 级别、过程域、目标、实践 | CMMI 评估对象 | 过程域的 阶段式分组 | 过程域的 连续式分组 ) ★





一、CMMI 级别



CMMI 级别 :

  • 1 1 1 级 : 初始级
  • 2 2 2 级 : 受管理级
  • 3 3 3 级 : 已定义级
  • 4 4 4 级 : 定量管理级
  • 5 5 5 级 : 持续优化级

1 1 1 级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI 1 1 1 级 初始级 ;

2 − 5 2-5 25 级 : 2 2 2 级 受管理级 , 3 3 3 级 已定义级 , 3 3 3 级 定量管理级 , 4 4 4 级 持续优化级 , 都需要有授权 , 需要有评估师进行评估 ;





二、CMMI 级别、过程域、目标、实践



每个 CMMI 级别 都包含了 几个到十几个不等的 过程域 ( Process Area ) ;

过程域 ( Process Areas ) : 互相关联 若干软件实践活动 , 和 有关基础设施集合 ;

过程域就是做好 软件开发的某一个方面 ;


判定 CMMI 级别 达到要求 : 每个 CMMI 级别 包含 若干 过程域 ( Process Area ) , 所有的 过程域 ( Process Area ) 达到要求 , 就认为该 CMMI 级别 达到要求 ;


判定 过程域 ( Process Area ) 达到要求 : 每个 过程域 ( Process Area ) 都包含若干 目标 ( Goal ) , 如果这些 目标 ( Goal ) 都达到了要求 , 就认为该 过程域 ( Process Area ) 达到了要求 ;


判定 目标 ( Goal ) 达到要求 : 每个 目标 ( Goal ) 包含 若干 实践 ( Practice ) , 所有的 实践 ( Practice ) 达到要求 , 就认为该 目标 ( Goal ) 达到要求 ;


每个 CMMI 级别 包含若干 过程域 ( Process Area ) ,

每个 过程域 ( Process Area ) 包含若干 目标 ( Goal ) ,

每个 目标 ( Goal ) 包含若干 实践 ( Practice ) ;


评估细节 : CMMI 评估时, 需要针对每个 实践 ( Practice ) 进行评估表决 , 有一个实践评估失败 , 该级别就是打不到要求 ;





三、CMMI 评估对象



评估对象 : 评估的对象是 评估项目 , 是由企业指定并准备的 , 通过了评估 , 仅代表 企业准备的这几个项目达到了 CMMI 某个级别的标准 , 不能代表企业的其它项目也达到了要求 , 也不能代表以后的项目标准 ;

评估对象仅针对于 项目 ;


CMMI 认证级别不能用于代表整个公司的软件开发水准 ;


一般评估时准备 2 ~ 6 个项目 ;





四、过程域的 阶段式分组



1 1 1 级 : 初始级

对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 没有过程域 ;



2 2 2 级 : 受管理级 , 7 7 7


需求管理 REQM ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )

项目计划 PP ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )

项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )

供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )


配置管理 CM ( 支持过程域 , 2 2 2 级 )

过程和产品质量保证 PPQA ( 支持过程域 , 2 2 2 级 )

度量和分析 MA ( 支持过程域 , 2 2 2 级 )



3 3 3 级 : 已定义级 , 11 11 11


组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 , 3 3 3 级 )

组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 , 3 3 3 级 )

组织级培训 OT ( 过程管理过程域 , 3 3 3 级 )


集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 , 3 3 3 级 )

风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 , 3 3 3 级 )


需求开发 RD ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

技术解决方案 TS ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

产品集成 PI ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

确认 VAL ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

验证 VER ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )


决策分析和解决方案 DAR ( 支持过程域 , 3 3 3 级 )



4 4 4 级 : 定量管理级 , 2 2 2


组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 , 4 4 4 级 )


量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 , 4 4 4 级 )



5 5 5 级 : 持续优化级 , 2 2 2


组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , 5 5 5 级 )


因果分析和解决方案 CAR ( 支持过程域 , 5 5 5 级 )





五、过程域的 连续式分组




过程管理过程域 : 5 5 5 个 , 3 3 3 3 3 3 级 , 1 1 1 4 4 4 级 , 1 1 1 5 5 5 级 ;

组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 , 3 3 3 级 )

组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 , 3 3 3 级 )

组织级培训 OT ( 过程管理过程域 , 3 3 3 级 )


组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 , 4 4 4 级 )


组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , 5 5 5 级 )



项目管理过程域 : 7 7 7 个 , 4 4 4 2 2 2 级 , 2 2 2 3 3 3 级 , 1 1 1 4 4 4 级 ;

需求管理 REQM ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )

项目计划 PP ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )

项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )

供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 , 2 2 2 级 )


集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 , 3 3 3 级 )

风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 , 3 3 3 级 )


量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 , 4 4 4 级 )



工程过程域 : 5 5 5 个 , 5 5 5 3 3 3 级 ;

需求开发 RD ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

技术解决方案 TS ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

产品集成 PI ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

确认 VAL ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )

验证 VER ( 工程过程域 , 3 3 3 级 )



支持过程域 : 5 5 5 个 , 3 3 3 2 2 2 级 , 1 1 1 3 3 3 级 , 1 1 1 5 5 5 级 ;

配置管理 CM ( 支持过程域 , 2 2 2 级 )

过程和产品质量保证 PPQA ( 支持过程域 , 2 2 2 级 )

度量和分析 MA ( 支持过程域 , 2 2 2 级 )


决策分析和解决方案 DAR ( 支持过程域 , 3 3 3 级 )


因果分析和解决方案 CAR ( 支持过程域 , 5 5 5 级 )

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